Crecimiento de los precios industriales en máximos históricos en España
La actual coyuntura marcada por el repunte de los precios de la energía y de otros inputs productivos continúa presionando al alza los costes de producción y las tasas de inflación a nivel global.
En España, esta tendencia se ha visto reflejada nuevamente en un incremento sin precedentes de los precios industriales. El IPRI (Índice de Precios Industriales) creció en marzo un 46,6% interanual, superando en 5,4 pp su tasa del mes anterior y alcanzando un nuevo máximo histórico desde que se inició la serie en 1976.
La evolución al alza fue generalizada en todos los sectores industriales, destacando el fuerte encarecimiento de la energía de un 134,6% respecto a marzo de 2021 ante los mayores precios del refino de petróleo y de la producción, el transporte y la distribución de energía eléctrica.
También mostraron un significativo crecimiento los precios de los bienes intermedios de un 22,9% interanual, impulsados por los mayores costes en la fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones y de productos de alimentación animal. Por su parte, en el caso de los bienes de consumo no duradero registraron una variación interanual de un 8,6%, más de 2 pp superior a la del mes anterior, como consecuencia del encarecimiento de la producción de aceites y grasas vegetales y animales y, en menor medida, de la elaboración de productos cárnicos.
De esta forma, la tasa de crecimiento del índice general sin energía se incrementó 1,4 pp respecto a febrero hasta un 13,7% interanual, situándose 32,9 pp por debajo de la del IPRI general. Se trata de su mayor repunte desde junio de 1984, mostrando que el fuerte incremento de los precios no se concentra sólo en la energía.
En el actual contexto de persistencia de elevados precios de la energía y las materias primas y de los cuellos de botella en las cadenas de suministro, la acelerada tendencia alcista de los precios industriales refleja señales de la pérdida de competitividad de nuestro país respecto a otras economías europeas y avanzadas. Frente al crecimiento de un 46,6% interanual del IPRI en España en marzo, el repunte fue más moderado en Italia (36,9%), Alemania (30,9%) y Francia (24,4%).
Todo ello unido a la mayor inflación de España frente a las principales economías de la Eurozona. Según los datos preliminares de abril, el crecimiento de los precios se ha moderado este mes a un 8,4% anual (vs. 9,8% en marzo), apoyado en el descenso del coste de la electricidad y los carburantes. En contraste, continúan encareciéndose los alimentos y bebidas no alcohólicas.
La tasa anual de inflación general de España, a pesar de la moderación registrada respecto a marzo, se mantiene significativamente por encima de las cifras de Alemania (7,4%, +0,1 pp respecto al mes anterior), Italia (6,2%, -0,3 pp), Francia (4,8%, +0,3 pp) y el conjunto de la Eurozona (7,5%, +0,1 pp).
Estos datos muestran la mayor sensibilidad de nuestro país a los cambios y perturbaciones del precio de la energía y de las principales commodities. Pero también reflejan las implicaciones de contar con un tejido empresarial caracterizado por su menor tamaño medio y menor peso industrial. En este sentido, comienza a preocupar la evolución de los precios con menor sensibilidad a los cambios del coste de la energía, que mostrarían un número creciente de empresas que se ven obligadas a trasladar el incremento de los costes de producción a los consumidores finales.
Así, la inflación subyacente, que excluye energía y alimentos no procesados, se elevó en España a un 4,4% anual en abril según las estimaciones preliminares del INE (+1 pp respecto al mes anterior), superando el promedio de la Eurozona de un 3,9% anual.
La economía española afronta el riesgo de una pérdida de competitividad más acusada que el resto de los países que configuran la Eurozona. El tejido empresarial español no sólo sufre el incremento de los costes de producción ocasionados por los cuellos de botella, la crisis energética y la guerra de Ucrania, sino también por las decisiones de política económica que han representado un incremento de los costes laborales y de la presión fiscal.
Y esto se produce en un contexto en el que la economía española ya adolecía, antes de iniciarse la pandemia, de la falta de reformas estructurales y de políticas de oferta dirigidas a aumentar la productividad y el crecimiento de nuestras empresas, y a impulsar la atracción de inversión extranjera.
Implicaciones del endeudamiento global ante la senda de ralentización económica
La economía mundial transita en una senda marcada por grandes retos e incertidumbres. Las perspectivas económicas a la baja se producen en un entorno condicionado por niveles de inflación en máximos de las últimas décadas, los riesgos asociados a la pérdida de momentum de China y el impacto humanitario y socioeconómico final de la guerra de Ucrania.
En este sentido, el conflicto bélico en Europa proyecta un mundo más fragmentado en torno a bloques geopolíticos con diferentes estándares tecnológicos, comerciales y sistemas de pagos, que podrían reconfigurar a futuro el sistema económico y monetario internacional vigente en los últimos 75 años.
Un entorno que abre nuevas incógnitas y que trazará nuevas alianzas más allá de las que estamos observando entre EEUU, la UE y los países que configuran el G7 y la OTAN. De ahí la decisión de la Comisión Europea de dar pasos para impulsar las relaciones comerciales, especialmente en el ámbito tecnológico y militar con India en un intento de reducir el protagonismo de Rusia en la potencia asiática, cuyos vínculos históricos se iniciaron en 1971 al apoyar la URRS a India frente a Pakistán en la guerra de liberación de Bangladés.
Por su parte, EEUU ha relanzado las relaciones con los países de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN, excluyendo a Birmania por la falta de un acuerdo de paz en el país) con el objetivo no sólo de afianzar sus relaciones tras la estrategia adoptada por los países aliados frente a Rusia, sino también de ganar peso económico y tecnológico en la región ante la pujanza de China.
En concreto, la Administración Biden proyecta lanzar este verano el Marco Económico Indo-Pacífico (IPEF), que incluirá cuestiones laborales, medioambientales, y para impulsar la seguridad de las cadenas de suministro y el desarrollo de infraestructuras de energías limpias y del comercio digital. Para ello, las negociaciones de EEUU se han centrado en 8 países: Japón, Australia, Nueva Zelanda, India, Singapur, Vietnam, Malasia e Indonesia.
Esta iniciativa se une a la cooperación en seguridad de EEUU en la región en torno a Aukus con Reino Unido y Australia, y Quad, que engloba a Japón, Australia e India. Ambas estrategias tienen el objetivo de contrarrestar los riesgos geopolíticos en el Mar de China y Taiwán.
Más allá de las implicaciones geopolíticas que ha provocado la invasión de Ucrania, la pandemia ha dejado como legado tanto una recuperación asimétrica como un elevado endeudamiento a nivel global, tras la histórica contracción del PIB mundial de un 3,1% anual en 2020. La deuda total repuntó en 28,2 pp hasta representar un 255,72% del PIB global, su mayor registro en la serie del FMI desde 1970.
Este significativo incremento se explica por el aumento de 15 pp de la deuda pública global a un 99,4% del PIB mundial, debido principalmente a la caída de los ingresos tributarios y a los estímulos fiscales adoptados por los gobiernos para reducir el impacto de la disrupción de la crisis del coronavirus sobre la economía real. No obstante, la pérdida de ingresos y de actividad elevó el endeudamiento privado, especialmente en el caso de las empresas no financieras, hasta representar en total un 98,4% del PIB global (vs. 89,7% en 2019). De forma combinada, el nivel de endeudamiento de hogares y compañías no financieras se situó en un 156,3% del PIB mundial frente a un 143,3% en 2019 (+13 pp frente a su nivel pre-covid).
El mayor repunte de la deuda del sector privado se produjo en las economías avanzadas, especialmente en el caso de las compañías no financieras, mientras que en China se observó un aumento del endeudamiento en porcentajes similares a nivel empresarial y de los hogares de aproximadamente 5,5 pp respecto a 2019.
En el 3T de 2021 (último dato disponible), entre las principales economías a nivel global la deuda de las compañías no financieras en China alcanzó un 155,5% del PIB, porcentaje sólo superado por Francia (164% del PIB). En el caso de España, esta cifra ascendió a un 105% del PIB, frente a un 92% en 2019.
Todo ello en un contexto en el que la recuperación económica iniciada en 2021 permitiría estabilizar el endeudamiento público mundial en torno a un 95% del PIB este año si no se produce finalmente un escenario de recesión ante las implicaciones de la guerra de Ucrania y la desaceleración de China. En este sentido, la rebaja de las previsiones de crecimiento, el mayor tono restrictivo de la política monetaria para controlar la inflación, el incremento del servicio de la deuda y el endurecimiento de las condiciones financieras pueden retrasar el proceso de consolidación fiscal de los Estados y de desapalancamiento del sector privado.
Las incertidumbres en torno a la inflación y al conflicto bélico han provocado un endurecimiento de las condiciones financieras en el 1T de este año tanto en EEUU como en la Eurozona, especialmente en algunos Estados miembros como Italia, Alemania y España. Al mismo tiempo, se han reducido en China ante el tono más expansivo adoptado por sus autoridades monetarias para frenar la ralentización de la actividad.
De esta forma, junto a las incertidumbres sobre la evolución de la senda económica y el escenario geopolítico, las perspectivas también se encuentran condicionadas a la capacidad y al ritmo de desapalancamiento de los Estados y el sector privado. Según el FMI, los elevados niveles de deuda total podrían reducir en 0,9 pp el crecimiento del PIB de las economías avanzadas en los próximos 3 años, y en el caso de las economías emergentes en 1,3 pp hasta 2025. Una circunstancia que hace que ganen relevancia las reformas estructurales y el éxito de los planes de recuperación que garanticen una senda de crecimiento sostenible, y el incremento de la productividad y la competitividad del tejido empresarial.
El presente documento, propiedad de SINGULAR BANK, S.A.U. (“Singular Bank”), contiene información obtenida de fuentes consideradas como fiables. Singular Bank no garantiza la exactitud de la misma ni se responsabiliza de errores u omisiones que pudiera haber, siendo su finalidad meramente informativa. Las opiniones y estimaciones aquí realizadas son meramente indicativas, y están sujetas a variaciones por circunstancias del mercado, modificaciones legislativas, o de cualquier otro motivo que puedan producirse, y pueden ser modificadas sin previo aviso y, por tanto, Singular Bank no queda vinculada por éstas. Estos datos solo tienen una finalidad informativa y no deben interpretarse como una recomendación de compra o venta. El inversor debe ser consciente de que los productos a los que este documento se refiere pueden no ser adecuados para sus objetivos específicos de inversión, su posición financiera o patrimonial o su perfil de riesgo. Singular Bank no asume responsabilidad alguna por cualquier coste o pérdida, directa o indirecta, que pudiera resultar del uso de este documento o de su contenido.
Rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras.
Prohibida su reproducción total o parcial o su distribución sin el consentimiento previo por escrito de Singular Bank.
